90 dias · 12 encontros · Desenvolvimento com aplicação na rotina
Posiciona que Acontece ✦ Identidade ✦ Direção ✦ Pessoas ✦ Consistência ✦ Posiciona que Acontece ✦ Identidade ✦ Direção ✦ Pessoas ✦ Consistência ✦
Talvez você reconheça
Ser bom no que faz é um começo. Liderar pede outro repertório.
A competência técnica pode levar alguém à liderança. Sustentar essa responsabilidade pede outro repertório: direcionar, delegar, decidir e desenvolver a capacidade de outras pessoas.
01
O gestor virou o ponto de passagem
As tarefas avançam quando ele entra e travam quando ele sai.
02
A cobrança substitui a direção
A equipe ouve o que faltou, mas nem sempre entende o que era esperado.
03
O conteúdo fica no encontro
A pessoa entende a ideia e retorna ao mesmo padrão na semana seguinte.
Desenvolver. Aplicar. Corrigir.
Uma jornada para levar o aprendizado de volta à rotina.
01
Observar
Reconhecer o próprio padrão.
02
Posicionar
Assumir uma escolha.
03
Aplicar
Levar a decisão à rotina.
04
Corrigir
Rever o que não funcionou.
05
Sustentar
Repetir com consistência.
Desenvolvimento que chega à rotina
A conversa é sobre liderança. O trabalho é sobre comportamento.
Entre um encontro e outro, o participante observa e aplica o conteúdo em situações reais. O programa aproxima reflexão, ferramentas e a responsabilidade de conduzir pessoas.
Três movimentos, 12 encontros e aplicação entre um encontro e outro. O conteúdo retorna à operação para virar prática.
Mês 01
Ocupar a cadeira
Reconhecer padrões de executor, centralizador ou salvador. Trabalhar identidade, posicionamento e responsabilidade.
Mês 02
Liderar pessoas
Dar direção, delegar, desenvolver autonomia e conduzir feedbacks e conversas difíceis.
Mês 03
Sustentar resultado
Conectar prioridades, acompanhamento, decisão e correção de rota à rotina de gestão.
Na prática
O comportamento muda na situação em que ele é exigido.
Explore três cenas de liderança que aproximam a proposta do programa da rotina profissional.
Delegar — “É mais rápido se eu fizer.”
Situação comum
O líder assume a tarefa sempre que surge dificuldade. A equipe recebe ajuda, mas continua dependente.
Abordagem trabalhada
O líder trabalha o que delegar, qual resultado espera, qual autonomia cabe à pessoa e como acompanhar sem assumir a execução.
Conversar — O mesmo problema já aconteceu outras vezes.
Situação comum
O líder espera que a pessoa perceba sozinha. O incômodo cresce e a cobrança chega tarde.
Abordagem trabalhada
O líder pratica como nomear a situação, dar feedback e construir um acordo com firmeza e respeito.
Acompanhar — Todo dia começa com um incêndio diferente.
Situação comum
A prioridade muda conforme a última demanda. O acompanhamento só acontece quando algo falha.
Abordagem trabalhada
O líder trabalha prioridades, pontos de acompanhamento e critérios para reconhecer desvios e corrigir a execução.
Exemplos ilustrativos de aplicação. Não representam casos ou resultados de clientes.
Gente, gestão e execução.
Quem conduz
Um método que nasceu dentro das empresas.
Desde 2010, acompanho liderança e gestão de pessoas dentro de empresas. O Posiciona que Acontece nasce da observação de um ponto recorrente: entender o que precisa mudar não basta quando a decisão não aparece no comportamento.
O programa é voltado a quem já lidera ou está sendo preparado para assumir a função. A empresa pode conversar com Natália sobre o perfil e o momento dos profissionais que deseja desenvolver.
Como os 90 dias são organizados?
São 12 encontros em três meses, com três movimentos: ocupar a cadeira, liderar pessoas e sustentar resultado. Entre os encontros, os participantes observam e aplicam o conteúdo na rotina.
Qual é o formato dos encontros?
Converse com Natália sobre formato, duração dos encontros e condições da turma.
É indicado para quem ainda não lidera?
Sim, para profissionais em preparação para assumir liderança. O ponto de partida é a disposição de olhar para o próprio comportamento e praticar o que a responsabilidade de liderar exige.
